🚨 Un nouveau manager général à l'ASAM !

Un nouveau manager général pour l’ASAM : rencontre avec Jérôme Solentini

Fort d'une longue expérience dans le football, dont 13 années passées dans le milieu professionnel, Jérôme Solentini prend les rênes du projet ASA Montereau.

Avec l’arrivée de Jérôme Solentini à la tête du projet, l’ASAM engage un nouveau cycle de développement. L’objectif est clair : structurer durablement le club en s’appuyant sur l’identité forte de Montereau : une ville populaire, combative et dynamique. Ce projet s’articule autour de quatre priorités : renforcer l’encadrement, affirmer une identité de jeu ambitieuse, accompagner les jeunes licenciés dans un triple parcours (sportif, académique et citoyen), et consolider les liens avec le tissu local. Une trajectoire exigeante, portée par une volonté simple : faire de l’ASAM un club de référence, exemplaire sur le terrain comme en dehors.

Bonjour Jérôme. Pouvez-vous nous dire quelques mots sur votre parcours ?

Bien sûr. Mon parcours dans le football a commencé dès l’enfance. Après un passage en centre de formation et plus de 150 matchs disputés au niveau national, j’ai naturellement entamé une transition vers le métier d’éducateur, avec des expériences enrichissantes à Cachan, Cesson ou encore Brétigny s/Orge. Ce parcours m’a ensuite conduit vers le haut niveau, où j’ai occupé pendant 13 saisons des fonctions de Manager au sein de clubs professionnels : Le Stade de Reims, les Girondins de Bordeaux, le Stade Rennais, ainsi qu’au sein du groupe Blue Crown, groupe d’investissement international, dans lequel j’étais en charge du recrutement sur le continent africain. En parallèle, j’ai souhaité consolider mon expérience de terrain par une formation académique, avec une Licence STAPS suivie d’un Master en Management du Sport.

Si je devais retenir un fil conducteur dans ce parcours, ce serait ma volonté constante de structurer, de transmettre et de faire progresser les environnements dans lesquels j’évolue. J’accorde une importance profonde au respect du jeu, des joueurs, et à la place qu’un club peut occuper dans son territoire. Mon arrivée à Montereau s’inscrit dans cette dynamique : je considère cette prise de fonction comme une belle responsabilité, mais surtout comme l’opportunité de bâtir, sur le long terme, un projet structurant pour un club qui possède, à mes yeux, un grand potentiel.

Pourquoi avoir choisi de vous investir à l’ASA Montereau ?

Parce que j’ai senti que ce club avait une vraie âme. L’ASAM occupe une place centrale dans une ville elle-même singulière, structurée autour de deux pôles : le centre-ville historique, empreint de rigueur et de tradition, et le quartier de Surville, plus jeune, dynamique et profondément vivant. Deux identités distinctes mais complémentaires, riches humainement, culturellement et socialement. Ce qui m’a aussi convaincu, c’est l’attachement sincère des habitants à leur club. L’ASAM, c’est bien plus qu’un club de football, c’est une institution locale, un repère, un trait d’union entre les générations. J’ai perçu ici l’opportunité de bâtir un vrai projet de territoire, pas simplement un projet sportif. Et ce qui m’a définitivement conforté dans ce choix, c’est la détermination du président, Éric BENALI, de James CHÉRON (maire de Montereau) et de Sofiane REGUIG (élu aux sports), à faire bouger les lignes. Quand une volonté collective existe, le cadre est propice pour construire quelque chose de solide, de durable et de porteur de sens.

Justement, pouvez-vous nous parler de ce projet ? Quelle est votre vision pour le club ?

Ma vision est portée par une ambition qui me semble réaliste : accompagner l’ASA Montereau pour qu’il devienne, à l’horizon 2031, un club de référence dans le sud de la Seine-et-Marne, avec des équipes qui évolue au plus haut niveau. Un club reconnu non seulement pour ses résultats sportifs, mais aussi pour la qualité de son encadrement éducatif, la solidité de ses structures, et l’image qu’il renvoie. Pour cela, il nous faut d’abord poser des bases solides : un projet de jeu lisible et cohérent, un organigramme enrichi et clarifié, des pôles fonctionnels bien identifiés, et des objectifs concrets, progressifs, mesurables à chaque saison. Ce projet est conçu pour durer, pas pour répondre à une urgence ou à une ambition éphémère. Il repose sur une exigence claire : former des joueurs capables de comprendre le jeu, de s’adapter, de prendre des décisions, mais aussi de devenir des citoyens responsables, conscients de leur impact au sein du club et au-delà. Cela implique une vision globale du développement, à laquelle chaque éducateur devra activement contribuer. L’accompagnement du joueur ne se limite pas à la performance sportive : il engage une responsabilité éducative partagée. J’accorde également une attention particulière à l’image que renvoie le club, sur et en dehors du terrain. Elle doit être exemplaire, respectueuse et fédératrice. Cela exige un comportement irréprochable de tous les acteurs — joueurs, éducateurs, dirigeants, accompagnants. Le respect des adversaires, des arbitres et des valeurs du sport doit être une évidence. Des chartes de conduite seront mises en place dès la reprise, et je veillerai personnellement à leur respect. Aucune dérive ne sera tolérée : c’est ensemble, dans la rigueur et l’engagement collectif, que nous ferons grandir l’ASAM.

Parlons du projet de jeu justement, quelles seront ses grandes lignes ?

La réflexion autour du projet de jeu de l’ASA Montereau est en cours et se construira de manière collective, à travers une série de réunions avec le responsable de l’école de foot (Maxence Bimbeau), du secteur jeune (Zakaryie Taibi), du pôle U18-Seniors (Mokhtar Khiri) ainsi qu’avec l’ensemble du staff senior. Il est essentiel, à mes yeux, que les éducateurs de terrain soient associés à chaque étape de cette élaboration : un projet de jeu ne peut être imposé, il doit être partagé et faire sens pour ceux qui le portent au quotidien. L’objectif est de concevoir un cadre de jeu cohérent, aligné avec l’identité profonde de Montereau. Parmi les axes de réflexion déjà évoqués : une volonté de proposer un jeu maîtrisé, fondé sur une possession utile, un pressing intelligent, et une vraie liberté dans les zones offensives. Des principes qui doivent permettre à chaque joueur de s’exprimer, d’être acteur, de prendre des décisions et de comprendre le sens du collectif. Ces idées fortes devront irriguer l’ensemble des catégories, des U10 aux seniors, en tenant compte des réalités de terrain et des profils de joueurs. Il ne s’agit pas d’un modèle figé, mais bien d’une trame évolutive qui sera construite à plusieurs voix, pour servir l’ambition de structuration du club.

Le club mise aussi sur des projets structurants… pouvez-vous nous en dire plus ?

Plusieurs projets structurants sont à l’étude afin de renforcer à la fois la visibilité de l’ASAM et son ancrage territorial. Pour la saison à venir, nous envisageons notamment l’organisation d’un événement d’envergure fédérateur, capable de valoriser le club et la ville et de mobiliser licenciés, familles et partenaires autour d’un moment fort. En parallèle, nous souhaitons proposer un accompagnement global des jeunes, articulé autour d’un triple projet : sportif, scolaire et citoyen. Cela nécessitera un partenariat étroit avec les établissements scolaires de Montereau pour bâtir un environnement stable, exigeant et équilibré. De plus, un outil d’accompagnement individuel devrait voir le jour : le « Passeport ASAM ». Véritable carnet de suivi, il accompagnera chaque joueur tout au long de son parcours au club, en retraçant régulièrement ses évaluations et son évolution sur les plans technique, tactique, physique et comportemental. Nous avons également l’objectif de lancer un Pôle « Optimisation de la performance », en lien avec des professionnels de santé (médecins, kinés, ostéopathes), afin d’assurer un suivi complet de nos licenciés : préparation physique, prévention des blessures, récupération, nutrition et hygiène de vie. Enfin, dans une démarche d'optimisation continue de la performance, le club souhaite se doter d’un outil d'analyse vidéo. Ce dispositif permettra aux éducateurs de mieux préparer leurs séances et aux joueurs de développer leur compréhension du jeu, renforçant ainsi notre travail sur la performance. En somme, c’est un projet global, pensé pour durer, structurer et faire grandir.

Quelle place accordez-vous à l’engagement citoyen dans votre projet ?

Une place centrale. Le club doit jouer un rôle au-delà du terrain. Nous comptons lancer une dynamique autour du “club citoyen”, avec des actions de sensibilisation, la valorisation des bénévoles, des événements thématiques (écologie, mémoire, solidarité). L’objectif est simple : faire du club un lieu d’éducation, de transmission, de vivre-ensemble. Et cela passe par les joueurs, les parents, les éducateurs, les bénévoles mais aussi les partenaires, qui doivent être associés à cette dynamique.

Justement, vous évoquez les partenaires. Comment le club aborde-t-il cette question ?

Nous souhaitons entamer une nouvelle stratégie partenariale. L’objectif est de passer d’une simple demande de soutien financier à une vraie collaboration mutuellement bénéfique. On veut créer de la valeur pour les entreprises locales : visibilité, ancrage territorial, retombées RSE, lien avec la jeunesse… Nous voulons que s'associer à l'ASAM ne soit plus seulement une question de visibilité. Il s'agit d'intégrer un projet qui a un impact local fort, tout en participant à une aventure humaine, ambitieuse et riche en valeurs.

Un dernier mot ?

Oui. Montereau est une ville de caractère, avec des gens fiers, combatifs, solidaires. Le football doit refléter tout cela. J’invite tous ceux qui aiment le sport, l’engagement et la jeunesse, à nous rejoindre. Que ce soit comme joueur, éducateur, parent ou partenaire : l’ASAM est un projet ouvert, ambitieux, et tourné vers l’avenir.